초록당사람들(준)

2/24(금) (가)4대강 재자연화(생태복원) 첫모임을 시작합니다.

초록주의 — Wed, 22 Feb 2012 15:07:52 +0900

(가)4대강 재자연화(생태복원) 첫모임 안내

일시 : 2012년 2월 24일(금) 19:30
장소 : 사직동그가게
문의 : 초록주의(017-728-3472, endofred@hanmail.net)

MB정권 내내 우리를 괴롭혀 왔던 4대강 사업은 물론
강정마을, 새만금, 강원도 골프장, 국립공원 케이블카 등등 수많은 생태적 파괴
더 이상 지켜 볼 수 없습니다.
아직 파괴되지 않은 두물머리와 내성천 등을 지켜 내고
파괴된 4대강과 자연을 복원 시키기 위해 이제 녹색당이 행동에 나서야 합니다.
그 행동을 위한 첫걸음을 내딛고자 합니다.
정식 모임의 명칭과 활동 범위와 방향 등을 에코토피아 회의 후 논의하겠습니다.

* 참석하실 분들은 참석 여부를 시간이 없어 참석하지 못하지만 앞으로 함께하실 분들은 이름과 연락처를 메일이나 문자로 알려주세요.
현재 20명 이상이 함께할 의사를 밝혔습니다. ^^

2/24(금) (가)4대강 재자연화(생태복원) 첫모임을 시작합니다.

Wed, 22 Feb 2012 15:04:30 +0900

(가)4대강 재자연화(생태복원) 첫모임 안내 일시 : 2012년 2월 24일(금) 19:30장소 : 사직동그가게문의 : 초록주의(017-728-3472, endofred@hanmail.net) MB정권 내내 우리를 괴롭혀 왔던 4대강 사업은 물론강정마

[3월 공정여행] 세계가 놀란 축성의 비밀, '수원화성'

Tue, 21 Feb 2012 22:11:27 +0900

[3월 공정여행] 세계가 놀란 축성의 비밀, '수원화성' ??● 여행일정 [공중파 다큐 방영] 2011.04.14_필리핀 여행나눔 이야기 공감만세 필리핀 공정여행 참가자 후기 보러가기 공감만

2월28일 녹색평론 독자모임에 초대합니다. ~ 와우!!!

Tue, 21 Feb 2012 13:34:44 +0900

여러분 안녕~ 여러분의 좋은친구 인사올립니다. 지난 서울녹색당 창당행사 성황리에 개최됨을 경축드립니다. ^^ 앞으로 탈핵선고를 원년으로 많은 사람들의 불붙는 활동 부탁드립니다. 지난 녹색평론 읽기 모임은 역시 많은 참석자들로 인해

＜2월 책읽기 모임＞ 알루미늄의 역사를 읽습니다.(2월 25~26일)

Tue, 21 Feb 2012 01:01:59 +0900

안녕하세요. 책모임에서 즐겁게 노는 송충이라고 합니다.책은 안읽고 모임에서 놀기만 한다는 오명도 있지만 저는 그런 비판을 하는 분들에게 노는 것도 중요하다고 말씀드리겠습니다.ㅎ~ 2월 책읽기모임에서는 [현대의 모순을 비추는 거울-<알루미늄의

<양기석 스테파노 신부님 과천 강연회> 우리는 핵발전의 위협에서 벗어날 수 있을까?

서형원 — Mon, 20 Feb 2012 09:02:57 +0900

많은 분들이 함께 하셨으면 좋겠습니다.

양기석 스테파노 신부님 탈핵 강연회
우리는 핵발전의 위협에서
벗어날 수 있을까?

  핵이 없으면 우리는 불행할까요?
  후쿠시마 핵참사 1주년이 다가오고 있습니다.
  핵은 우리에게 과연 무엇이며,
  핵과 방사능의 위협에서 벗어날 수 있는 길은 있는지.

  전 과천성당 주임신부이시며,
  천주교 환경활동을 현장에서 이끌고 계신
  양기석 스테파노 신부님을 초청하여
  과천사람들과 이야기 나누는 시간을 마련했습니다.

언제       2012년 2월 27일(월) 저녁 7:30
어디서    과천성당 지하 1층 강당

  핵없는 녹색사회를 만드는
과천녹색당사람들이 마련합니다.
문의 : 010-2567-1270
www.kgreens.org

활동가들에게 드리는 글 - 활동가의 새로운 모델로서 의사결정촉진자(퍼실리테이터)의 가능성

서형원 — Mon, 20 Feb 2012 00:39:59 +0900

새로운 민주주의를 만들어야 할 새로운 시민들. 개인을 이성적 의사결정 주체로 등장시킨 시민혁명의 인간에 대한 이해와 그에 근거한 민주주의가 있었다면, 녹색당이 만들어내는 민주주의와 거기 참여하는 사람의 모습은 크게 다르다. 밤 늦은 시간 이를 논의하긴 어렵고...

녹색당의 활동가들에게 퍼실리테이터가 되어야 한다는 말을 초기부터 했는데, 글을 쓰지 못하고 있다. 이 글은 풀뿌리 활동가에 대한 글이지만 내내 마찬가지다.

녹색당 활동가들에게 맞게 새로 쓰고 싶었지만 시간만 흘러갔다. 학회 발표를 위해 급하게 쓴 글이지만 한번 읽어보면 그 정신은 이해되리라 믿는다.

첨부한 파일 둘과 아래 글은 모두 같은 내용이다.

111209NGO학회발표문-퍼실리테이터.hwp

2세션 발제1-지방자치 현장의 새로운 리더십.pdf

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지방자치 현장의 새로운 리더십으로서

의사결정촉진자(퍼실리테이터)의 가능성

서형원 과천시의회 의장, 녹색당(준)

(사)한국NGO학회 2011 추계학술대회 “새로운 시대를 향한 자치와 시민리더십”

세션 2 ‘지방자치 현장에서의 시민리더십 문제와 대안’ 발표문

2011.12.9. 대전광역시청 대회의실(5층)

1. 들어가며

‘활동가란 누구인가?’하는 질문을 다시 던진다. 새로운 활동가의 상이 필요하다고 생각하기 때문이다. 오랜 시간을 통해 훈련된 사람들이 제 역할을 하지 못하고 있다. 리더들은 소외감에 시달리고 있고 리더십이라는 말 자체가 거부되는 것 같다.

소통, 공감, 경청과 같은 말들이 그 자리를 대신하고 있지만 만족스럽지 못하다. 겉으로만 소통하고 경청하면서 진짜 의사결정에는 평범한 사람들을 소외시키는 경우가 대부분이지 않은가? 모든 참여자들이 좋은 토론이었다고 웃으며 평가하지만 사실은 한 발짝도 나아간 것이 없어 다시 모임에 나올 이유가 없어진 경우도 많지 않은가? 모든 사람들이 내 목소리를 들어달라고 호소하고 활동가들은 공감할 줄 아는 사람으로 보이려 하지만 과연 그 목소리는 효과적으로 조직되고 있는가?

리더나 리더십이 위기든 말든 그건 중요하지 않지만 사람들의 참여를 힘으로 만들고 변화로 이어가지 못한다면 그것은 분명 문제다. 트위터나 페이스북과 같은 소셜네트워크서비스를 통해 사람들은 스스로를 조직하고 있기도 하다. 나는 사람들이 스스로 조직하는 힘을 신뢰한다.

하지만 이 서비스들은 소통의 장소이자 매체이지 소통 자체가 아니다. 사람이 많은 장터에 가면 이야기할 사람이 많아진다는 것과 크게 다르지 않다. 그 곳에 가지 않거나, 아래 캐나라 사례에서 언급되는 미래세대와 동물들처럼 아예 목소리를 낼 수 없는 당사자들은 배제된다. (이들의 목소리가 얼마나 중요한가?) 페이스북에서든 장터에서든 우리는 필요한 참여를 이끌어내기 위해 사려 깊게 소통을 준비하고 조직하는 사람이어야 한다.

또한 우리는 어떤 가치를 향한 변화를 만들고자 하는 사람들이다. 자연과 더불어 살고 서로 다른 처지의 사람들이 더불어 산다는 가치를 지향하는 사람들에게 소셜네트워크서비스는 해답이 아니라 유용한 매체이며 활동의 장소다. 어떻게 활동할 것인가 하는 문제는 그대로 남는다.

오늘 발표에 주어진 리더십이라는 말을 여기서는 활동가라는 말로 대신 쓴다. 활동가는 참여하는 개인에서 한 발짝 더 나아간 사람, 즉 다른 이웃들과 더불어 실천하고자 하는 많은 사람들을 말한다. 오랜 기간이든 한 동안이든, 공식적이든 비공식적이든, 이웃들을 연결하는 역할을 하게 된 주민활동가를 주로 말한다. (전업 활동가의 경우에도 주민의 한 사람이라는 자기인식을 잃지 않을 때 이와 같은 역할을 더 잘 할 수 있다고 생각한다.)

활동가는 함께 일하는 데 필요하다면 이끌 수도 있고 묵묵히 따라갈 수도 있으며 말할 수도 있고 듣는 역할을 택할 수도 있다. 따라서 활동가는 필요할 때 필요한 역할을 할 수도 있도록 (교육에 의해서든 스스로의 경험을 통해서든) 훈련된 사람이다.

지금 활동가들에게 필요한 훈련은 무엇일까? 권위적 리더십을 거부하는 사람들 사이에서 민주적이고 만족스러운 소통을 실현하는 훈련, 이 소통에 참여한 사람들이 자신의 힘과 (지역) 사회의 변화를 체험하도록 길을 여는 훈련이라고 우선 말해두자.

풀뿌리 정치를 정체성으로 하는 녹색당에 참여하면서 녹색당의 활동가는 퍼실리테이터, 즉 의사결정을 촉진하는 사람이라고 별 생각 없이 말한 적이 있다. 남을 대신해서 내가 일하고, 내가 이끌고, 내가 권력을 갖는 사람이 아니라, 사람들이 스스로 소통하고 참여하게 함으로써 이들이 변화를 만들고 힘을 갖게 하는 것이 활동가라는 생각이 촉진자라는 말로 튀어나온 것이다. 대중을 지도하여 권력을 장악하는 정당이 아니라, 사람들이 소통하는 장으로서의 정당, 사람들에게 권력을 되돌려주는 것을 목적으로 하는 정당이라는 녹색당의 생각과도 통한다.

이 글은 ‘지방자치 현장에서의 시민리더십 문제와 대안’이라는 주어진 주제에 대해 ‘촉진자로서의 활동가’라는 대안은 어떤지 함께 검토해보자는 제안이다. (물론 촉진자는 지역만이 아니라 온갖 삶의 현장에서, 온라인의 소셜네트워크에서, 서로 다른 이해관계와 견해가 충돌하는 모든 곳에서 무언가 변화를 이루고자 하는 사람이다.) 단순한 문제의식과 단편적인 지식을 동원해 쓰는 글이지만, 변화를 만들어가는 사람들의 모습을 다시 돌아보고 재정립하는 논의와 실천에 조금이라도 계기가 된다면 더 바랄 것이 없겠다.

2. 사례 - 캐나다 마을계획과 건축설계에서의 촉진활동

2009년에 “푸른경기21”의 의뢰로 번역한 캐나다의 참여형 도시계획 자료에서 촉진자의 역할에 대한 대강의 상을 얻은 바 있다. 캐나다 주택청이 발간한 ‘모두가 참여하도록 ― 공공참여와 지속가능한 마을계획’, 캐나다 브리티시콜롬비아 녹색건축 원탁회의가 발간한 ‘통합설계과정을 위한 로드맵’에 수록된 촉진자 및 촉진활동 관련 내용을 소개한다.

“모두가 참여하도록”은 공공참여(public engagement)를 통한 지속가능한 마을계획(community planning)을 위한 안내서이다. 이 문서가 제시하는 공공참여의 기법은 훌륭한 촉진활동의 모습을 보여준다.

○ 마을계획을 수립할 때 자신을 위해 목소리를 잘 내지 못하는 이들도 고려하는 것이 중요하다. 예컨대 마을에서 50년 후까지 살아갈 어린이 등 미래세대, 야생동물, 혹은 매우 가난한 이들 말이다.

○ 중립적인 위치에서 대중의 토론과 대화를 이끄는 전문 촉진자의 역할을 활용하는 것은 매우 유용한 방법이다. 캐나다에서 공공참여 과정의 설계를 돕는 한 사람의 전문 촉진자를 고용하는 데는 시간 당 약 100-150 달러가 든다. 해당 직업 내에서 촉진활동 능력을 가진 자원봉사자들(예를 들어 계획가들, 건축가들, 교사들)을 활용하는 것도 가능하다. 유능한 촉진자를 고용하는 것은 매우 효과적인 대화의 공간을 창출하기 위한 유익한 지출이다.

○ 촉진자는,

 열린 대화의 분위기를 형성한다. - 특정한 입장에 기울어지지 않는 중립적 제삼자로서 참여 행사를 운영한다. 한 번에 한 사람이 마이크 앞에 서서 발언하는 공청회보다 작은 대화모임과 같은 행사가 아이디어 생산에 특히 효과적이다. 작은 대화모임은 평범한 사람들을 덜 위축시킬 수 있으며, 해법을 찾기 위한 브레인스토밍에 대중들이 함께 참여할 수 있도록 해준다.

 모두의 목소리가 들리도록 할 수 있다. - 특정한 사람들이 이야기를 지배하지 않도록 모임을 운영한다.

 과정과 진행흐름을 놓치지 않게 할 수 있다. - 시간을 관리하고 행사가 약속된 시간에 마무리될 수 있도록 보장한다.

○ 집단마다 다른 적절한 참여 기법이 필요하다. 예를 들어, 마을의 여러 다른 지역에서 (돌아가며) 행사를 개최하기, 특별한 초청장으로 대표들을 초청하기, 통역을 제공하고 여러 언어의 매체에 광고를 게재하기, 청소년 행사 마련하기, 소득이 낮은 자원봉사자들을 위해 사례 지급 검토하기, 아이 돌보기나 놀이 프로그램 제공하기.

○ 공공의 참여를 위해 가장 효과적인 전략들 중 일부는 자기표현의 창의성을 촉진하는 기법에 초점을 두어 왔다. 미술, 음악, 영화, 그리기는 놀라운 의사소통 방법들이며, 글로 쓴 목록이나 문서들보다 훨씬 더 강력할 수 있다. 더구나 이 방법들은 재미있고 사람들이 과정에 참여하도록 자극한다. 밴쿠버 시 도시계획의 과정에서 아이디어를 그림으로 표현하기 위해 미술가들을 활용한 것은 창의적 수단의 한 예이다. 또 하나 중요하게 고려할 점은 음식 제공이다. 사람들은 항상 배부를 때 더 잘 생각한다는 것을 기억하라! 음식을 제공하는 것은 당신이 사람들의 시간과 기여에 고맙게 여긴다는 것을 표현해준다.

○ 누가 참여할지 결정한 후에는 참여의 수준을 고려하는 것이 중요하다. 참여의 다섯가지 단계는 다음과 같다. 정보 제공하기 ― 정보/의견 수집하기 ― 토론 ― 책임 있는 참여 ― 파트너 되기.

○ 참여한 사람들에게 자신의 목소리가 전달되었다는 점을 분명히 알게 해야 한다. 계획가와 참여자 사이에 양방향 대화가 있었다는 점을 분명히 하라. “우리는 당신으로부터 아이디어를 받았고, 핵심 내용을 요약했으며, 다음과 같은 비전 문서의 초안을 마련하는 데 이르렀다. 이를 완성하기 전에 당신의 아이디어와 조언에 고마움을 표한다.”

○ 참여는 많은 시간을 쓰는 일이므로 자신의 노력을 정당하게 인정받았다고 느끼는 것이 중요하다. 계획의 완성을 축하하는 것은 계획의 중요한 단계다. 이들을 축하 행사에 초청하라.

○ 완성된 계획은 대중들이 쉽게 볼 수 있어야 한다. 계획 과정에는 계획 실행의 성공과 난관을 보여주는 모니터링 프로그램이 포함되어야 한다. 참여한 모든 사람들이 모니터링의 결과를 공유하라.

다음으로 “통합설계과정을 위한 로드맵”이라는 문서는 지속가능한 건축을 위한 통합설계과정(IDP: Integrated Design Process)에서 촉진자의 역할을 드러내고 있다.

○ 촉진자는 설계과정을 운영한다. 이상적인 촉진자는 다음의 특징을 지녀야 한다.

 팀 구성원들을 목표와 타깃으로 인도한다.

 촉진활동 및 구성원의 역동적 상호작용에 능숙하다.

 해당 분야에 대한 지식을 갖고 있으나 전문가일 필요는 없다.

 모든 팀 구성원들의 참여를 보장하며 집합적 전문성을 이끌어낸다.

 정보의 적절한 흐름을 보장한다.

 팀이 정해진 시간과 타깃을 놓치지 않도록 책임지는 한 사람이 될 수 있다.

○ 촉진자가 해당 프로젝트의 비전을 옹호하고 실현하는 역할을 동시에 수행할 수도 있는데, 이 경우 다음과 같은 역량이 요구된다.

 프로젝트의 비전을 옹호하고 팀에 역량을 부여한다.

 다른 측면에서 생각할 수 있고 이런 사고방식을 팀원들에게 불러일으킬 수 있어야 한다. (기존의 규범에 의문을 던지고, 이를 뛰어넘도록 자극한다.)

 필요하다면 ‘정치적’ 문제들과 장애들을 다룰 줄 알아야 한다.

 이해당사자들과 같은 언어로 말할 수 있다.

 팀 구성원들을 자극하면서 공동의 비전을 향해 팀을 조율해가도록 뒷받침한다.

 팀이 더 멀리 나아갈 수 있게 하는 촉매가 될 수 있다.

○ 다음 표는 효과적인 촉진활동을 위한 조언과 수단들을 예시하고 있다.

조언 / 수단	활용법	목적
체크인	참여자들이 자신을 소개하고, 개인적 일화를 들려주거나, 회의의 목표를 서술한다.	팀의 상황을 자기 것으로 하기, 모두 공감하게 하기, 얼음 깨기, 맥락 설정하기
체크아웃	참여자들이 자기 경험에 대해 발언하기	마무리 발언을 하거나 완료의 느낌을 갖도록 하는 기회
얼음 깨기 (ice-breakers)	오락이나 활동들	소개, 그룹의 환경에 편하게 들어오도록 하기, 토론 자극
팀의 가치, 혹은 행동규범	모든 참여자의 의견에 기초한 기본규칙 정립	공동의 이해 창출, 존중의 분위기 촉진, 논쟁 예방/해결 수단 마련
브레인스토밍	저위험 환경에서 아이디어를 산출하는 기법	새로운 아이디어 산출, 창조적, 측면적 사고 자극, 모두의 의견개진 확보
주차장	현재 논의주제는 아니지만 제기되는 쟁점을 정리한 목록	중요한 쟁점을 잊지 않으면서 집중된 토론 유지하기
거울에 비추기 (Mirroring)	참여자의 발언을 퍼실리테이터가 요약하여 반복한다.	참여자의 말에 주의가 기울여지고 있다는 것을 확인하고, 신뢰를 구축하며, 브레인스토밍을 촉진할 수 있다.
바꿔 말하기 (Paraphrasing)	참여자의 발언을 퍼실리테이터가 자신의 말로 바꿔 반복한다.	자신의 말에 주의가 기울여지고 이해되고 있다고 느끼게 하기, 의미를 명확히 하기.
다형식 학습 (multi-modal learning)	여러 방식의 학습 및 참여 방법 활용. 시각 및 청각 자료, 문서자료 등 포함.	참여자의 서로 다른 학습 스타일을 반영하여, 학습과 참여를 극대화.
입장과 이해관계	퍼실리테이터가 참여자의 입장에 깔린 동기를 드러낼 수 있다. (빙산의 비유)	갈등하거나 양극에 있는 것처럼 보이는 입장들 사이에 공통기반 부각하기.
한 바퀴 돌기 (Go-around)	모든 사람의 의견을 듣기 위해 한사람씩 테이블이나 ‘방을 한 바퀴 도는’ 기법	모두의 발언 기회를 보장, 특정인에 의한 토론 지배 방지. 참여자들은 자신이 발언할 기회가 있다는 것을 알기 때문에 다른 사람의 말을 더 잘 들을 수 있다.
반대투표 (Negative poll)	어떤 진술에 대해 누가 찬성하지 않는지 드러낼 것을 요구한다.	의사결정과 합의구축을 신속하게 할 수 있다.
결론이 열린 질문 (Open-ended questions)	흔히 ‘어떻게’, ‘무엇’, ‘왜’로 시작하는 열린 질문 던지기	참여자들이 각자의 시각을 공유하도록 독려
입증 질문 (Probing questions)	“예를 들어줄 수 있습니까?”, 혹은 “그에 관해 상세히 설명해주시겠습니까?” 따위의 질문이나 진술들	더 많은 정보를 내놓도록 참여자들을 독려
엄지표시법 (Thumb-o-meter)	엄지손가락을 위로, 아래로, 혹은 옆으로 해서 동의하는 정도를 나타내도록 요청한다.	참여자들로부터 피드백을 얻는 신속한 수단
점 스티커 붙이기 (Hot dots)	점 모양의 스티커를 이용해 우선순위를 정하는 방법론. 참여자들은 일정한 수의 점 스티커를 받아 일정한 수의 선택사항 옆에 붙인다.	최종 선택/결정을 하지 않고 집단 전체의 우선순위를 이해하도록 하는 데 이용된다.

3. 촉진자로서의 활동가

촉진자란 “토론에서 특정한 입장을 취하지 않으면서 일단의 사람들이 그들 공통의 목적들을 이해하고 이를 달성하도록 뒷받침하는 사람”으로 정의할 수 있다.

다시 말해 촉진자는,

1) 소통/참여를 조직하고 이끄는/뒷받침하는 사람이되,

2) 당초의 목적에 충실하며 생산적인 결과를 낳는 소통을 보장하며,

3) 시간과 자금 등의 제약을 이해하고 조절하는 사람이다.

4) 상황에 적합한 다양한 소통수단(촉진활동)을 적용할 수 있다.

어떤 모임을 진행하는 풀뿌리 활동가를 떠올리며 촉진자의 역할을 구체적으로 생각해보자.

1) 목적 이해, 성과 설정

특정한 단체나 활동이 실현하고자 하는 가치와 목적을 충분히 이해하며, 해당 모임이나 행사에서 얻고자 하는 성과를 분명히 한다.

기대하는 성과를 미리 설정하는 것을 놓치는 경우가 많다. 친교와 신뢰 확보, 정보의 공유, 문제에 대한 깊은 이해, 문제 해결의 창의적 수단 마련, 집단적 의지의 확보, 행동의 촉발, 규칙의 제정, 파트너 맺기 등이 모두 기대하는 성과가 될 수 있다. 여러 가지 성과를 목표로 할 수 있으며, 유연한 목표를 가지는 것도 가능하다. 기대하는 성과를 참여자들과 공유함으로써 참여자들의 준비를 유도할 수도 있다.

2) 참여자의 선정과 초대

이 모임에 필요한 참여자는 누구인가? 필요한데 참여하지 못할/않을 가능성이 있는 당사자들을 어떻게 초대할 것인가? 열린 모임이라고 해도 홍보의 폭과 방법을 통해 실제로는 참여자의 범위를 제약하게 된다. 이익, 의견, 연령, 성별 등 참여자들 사이의 균형은 어떻게 확보할 것인가?

참여자의 선정에서 가장 중요한 것은 모임의 신뢰성과 의사결정의 안정성을 확보하는 데 필요한 당사자가 누구인지 결정하고 초대하는 것이다. 반드시 의견을 내야 하는 사람이 빠진 회의는 좋은 결론을 내려도 무효가 된다는 것을 우리는 경험을 통해 알고 있다. 유능한 연구자들이 만든 보행환경 개선대책에 장애인 당사자의 참여가 포함되지 않아 쓸모없게 되는 식의 일도 비일비재하다. 이 경우 연구자가 촉진자 역할을 겸했어야 할 것이다.

세입자, 빈곤층, 노인, 어린이, 미래세대, 야생동물의 목소리가 필요하지는 않은가? 실제로 참여할 수 없는 당사자가 있다면 그들의 목소리가 들리도록 할 수 있는 방법은 무엇인가? 의미 있는 의사결정에 소중한 이웃들이 배제되지 않도록 하는 일은 바로 의사결정촉진자인 활동가의 매우 중요한 역할이며, 활동가들은 이를 위해 필요한 수단들을 사용할 수 있어야 할 것이다.

3) 모임의 설계와 사려 깊은 준비

오래된 단체일수록 모임의 기획과 준비에 공을 덜 들이는 경우가 많다. 이런 모임에 초대되어 가면 아무리 의미심장한 모임이라도 입을 열고 싶은 마음이 사라진다. 늘 저녁에 모임을 잡으면서 말로만 여성들이 참여해야 한다고 말하는 단체, 정당들도 많다.

창밖에서 들어오는 따가운 햇볕 때문에 모임을 망친 적은 없는가? 청중을 위한 마이크가 없어서 질타당한 적은 없는가? 아주 사소한 일로 중요한 모임을 망치는 경우가 매우 많다. 모임/행사의 성격에 걸맞으면서 참여자들이 편안하게 집중할 수 있는 공간, 시간, 자리배치, 소품, 진행순서, 진행자, 발표방식, 자료, 음향 등등은 무엇인가? 무언가 부족하다면 어떻게 보완할 수 있을까? 이견의 돌출 등 예상되는 문제에 대처할 수 있는 수단들은 무엇일까? 아이를 돌볼 사람이나 (수화, 외국어) 통역자, 교통편, 음식이 필요하진 않은가?

활동가들은 참여자들에게 배려의 느낌을 전달하고 더 열정적으로 참여하게 할 수 있는 장치를 마련해야 한다. “이 모임에 당신을 초대한 우리의 마음”을 전하는 방법 말이다. 배려와 꼼꼼한 준비가 느껴지는 모임이라면 참여자들은 모임의 성공을 위해 기꺼이 협력하게 보이게 된다.

4) 좋은 진행을 위해 고려할 것들

 마음 열기, 얼음 깨기 : 참여자들이 마음을 열고 말하거나 들을 준비가 되지 않은 현장에서는 참여도 민주주의도 작동하지 않는다. 활동가들은 참여자의 마음을 열기 위해 시간과 노력을 따로 배정해야 한다.

 소외된 목소리가 없도록 : 촉진자가 꼭 진행자일 필요는 없지만, 관찰자 역할은 해야 한다. 모든 참여자들이 열정적으로 자기 역할을 할 때 활동가는 말하고 싶은데 기회를 얻지 못하거나 망설이고 있는 사람이 없는지 항상 살펴야 한다. 적절한 표현을 선택해주거나 이끌어내는 것, 자신의 목소리가 전달되었는지 의문스러워 하는 참여자의 말을 간명하게 반복하는 것도 필요한 방법 중 하나다.

 이견과 갈등에 대한 대처 : 시간이 걸려도 지금 이 자리에서 해결해야 하는 이견인가? 참여자들의 동의를 얻어 (기록을 해두되) 잠시 옆으로 미뤄놓는 것이 효과적인가? 이견이 존재한다는 것 자체가 의미 있는 성과이진 않은가? 갈등 당사자들이 잠시 복도에서 의견을 조정해오도록 하는 것은 어떤가? 모든 이견과 갈등을 미리 예견하면 좋겠지만, 활동가의 역량은 현장에서 발생하는 이견과 갈등에 효과적으로 대처하는 데서 빛난다고 할 수 있다.

 창의적인 소통 : 훌륭한 촉진자/활동가는 의외성을 옹호하여 이를 성과로 승화시킬 수 있는 사람이다. 모범적이고 순조로운 모임이라고 해도 창의성이 빛나는 순간이 없다면 지루하며 다음 만남에 대한 기대도 사라진다. 다른 방향에서 생각하는 것, 당연해 보이는 일에 의문을 던지고 이를 함께 뛰어넘는 것은 어려운 과제를 다룰 때 꼭 필요한 일이지만, 그 자체로 참 멋지고 매력적인 일이기도 하다.

 흐름을 놓치지 않게 하기 : 엉뚱한 이야기라고 타박하지 않으면서 논의를 제 흐름으로 돌려놓을 수 있는 촉진자가 있다면 참여자들은 훨씬 창의적으로, 열정적으로 참여할 수 있다. 참여자들이 시간에 쫓기지 않도록 하면서도 효과적으로 의사결정을 이끌어낼 수 있는 촉진자들을 종종 볼 수 있다.

5) 시간과 제약의 준수

시간을 비롯한 모임의 제약 조건을 분명히 하고 이를 준수하도록 하는 것은 위의 좋은 진행을 위해 필요한 일들에 포함되는 것이지만, 크게 강조할 필요가 있어서 따로 언급한다. 풀뿌리 현장에서 사회적 약자와 여성들, 바쁜 생활인들이 배제되고 전업활동가, 정치와 행정을 직업으로 가진 사람들, 기타 시간이 매우 많은 사람들이 의사결정을 독점하는 이유도 여기에 닿아 있다.

꼭 시간 이야기만이 아니더라도, 활동가들은 민주주의라는 것이 어떻게 구현될 수 있는지 ‘모든’ 현장에서 ‘항상’ 고민할 필요가 있다. 기계적 균형과 형식적 기회보장은 민주주의와는 매우 거리가 멀다. 참여자의 선정과 초대에서도 마찬가지다. 오라고 했는데 안 왔다, 참여의 기회를 주었으나 하지 않았다는 식의 말은 활동가가 자기 임무를 잊었다는 증거다. 와서 참여하도록 이끄는 일, 자발성을 촉진하는 일, 즉 자치로 한발 더 나아가도록 하는 일이 활동가의 존재이유이고 갖춰야 할 역량이다.

시간의 준수는 민주적 모임 운영의, 가장 잘 망각되는, 기본 조건이다. 집에 기다리는 아이가 있는 사람이 있고, 오래 앉아 있는 것이 신체적으로 힘든 사람이 있는데 끝까지 토론하는 것이 민주적이라고 착각하는 사람들이 매우 많다. 사람들이 먼저 자리를 떠나도록 방치하는 사람들, 심한 경우는 모임에서 아무 결론을 맺지 못하고 시간 많은 사람들끼리 뒤풀이 가서 결론을 맺는 일에 익숙한 사람들, 이렇게 하고도 함께 의사결정을 했다고 착각하는 사람들도 있다. 함께 하는 모든 사람들이 시간과 각종 제약조건 속에서 충분히 소통하고 만족스런 의사결정(혹은 배움 등)에 도달할 수 있도록 시민들이 훈련될 필요가 있으며, 이런 소통을 만드는 것이 활동가의 역할이다.

당신이 이 자리에 언제까지 함께 하면 우리가 약속한 결과에 이를 수 있다고, 모임이 진행되는 동안 분명히 해주는 것이 그 최소한이다. 제약 속에서 민주적 토론이 가능하도록 규칙을 제시하고 공감을 얻어 준수되도록 해야 한다. 불가피하게 시간을 넘기게 되어 누군가를 배제하게 될 경우 그 사람의 사후 참여를 보장해야 하는데, 이는 매우 어렵고 비효율적인 일이기 때문에 약속한 시간을 준수하는 것이 낫다.

6) 만족스러운 의사결정

결론 없는 모임이 유행인 것 같다. 무언가를 결정해야 한다는 속박에서 벗어난다는 건 좋은 일이다. 이런 속박이 민주적, 창의적 소통을 가로막아온 관행에 반기를 든 셈이다. 하지만 이런 상태가 오래가는 것은 바람직하지 않다. 성과만을 강조하는 모임에는 드러나게 반발하지만, 결론 없이 끝나는 모임에는 아무 말 없이 불참한다.

만족스러운 의사결정에 이르는 일은 의미 있는 모임을 위해 참여자들이 서로 북돋고 기여하는 모임을 만드는 데서 출발한다. 당초 취지와 목표에 비춰 오늘 모임을 돌아볼 수 있는 정도의 모임은 되어야 한다. 오늘 우리가 무엇을 듣고 말했으며 느꼈는지 그 목록을 나열하고 공유하는 것만 해도 매우 의미 있다. 다행히 결론이 얻어졌다면 이를 간명한 언어로 정리하여 확인하는 일을 빼놓으면 안 된다. 오늘의 부족함과 성과에서 한발 더 나아가기 위해 필요한 일을 공유할 수 있다면 매우 좋다.

무엇보다 중요한 것은 이 모임을 맡은 활동가와 참여자 모두가 준비와 진행의 모든 과정에서 ‘의사결정을 회피하지 않는 것’이다. 의사결정에는 약간의 용기가 필요하다. (꼭 결의나 행동계획 같은 게 아니더라도) 작든 크든 모임의 성과를 공유하고 축적하는 것을 모임의 습관으로 삼는 것이 바람직하다. 자신의 의견이 받아들여지지 않았다는 이유로 의사결정을 지체시키는 행동에 대해서는 단호해야 한다. 참여와 소통이 만족스러운 의사결정으로 이어졌을 때 민주주의가 그 현장에서 작동했다고 할 수 있다.

7) 모임 이후에 해야 할 일들

모임 이후에 건네는 말 한마디가 참여자를 동료로 만들 수 있다. 참여한 사람들이 쌓인다는 것은 지역과 단체의 소중한 성과이며, 참여자의 입장에서도 자신과 같은 모임에 참여하는 사람이 늘어나고 있다는 것은 자부심이 된다. 초청대상자들이 참여를 통해 동료가 되도록 하는 것, 참여를 통해 주민의 역량을 축적해가는 것은 활동가의 기본 역할이다. 간단히 두 가지만 예시한다.

 과정과 결과 공유하기 : 참여한 사람들에게 모임의 경과, 주요 발언내용, 결론, 다음 단계 등을 전달하는 일을 빼놓아서는 안 된다. 가능하다면 각자가 기여한 바에 대한 정리와 고마움을 전달하는 것이 바람직하다. 이메일과 소셜네트워크서비스는 사후적인 공유와 감사를 위해서도 효과적이다. 참여한 사람들이 자신의 목소리가 전달되었다고 확인하게 하는 것이 중요하다. 복잡한 내용을 충분하고도 간명하게, 적절한 방식으..

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